సిబ్బంది శిక్షణ

మొత్తం లక్ష్యం

1. కంపెనీ సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ శిక్షణను బలోపేతం చేయండి, ఆపరేటర్ల వ్యాపార తత్వాన్ని మెరుగుపరచండి, వారి ఆలోచనలను విస్తృతం చేయండి మరియు నిర్ణయాత్మక సామర్థ్యం, ​​వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి సామర్థ్యం మరియు ఆధునిక నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించండి.
2. కంపెనీ మధ్య స్థాయి నిర్వాహకుల శిక్షణను బలోపేతం చేయండి, నిర్వాహకుల మొత్తం నాణ్యతను మెరుగుపరచండి, జ్ఞాన నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచండి మరియు మొత్తం నిర్వహణ సామర్థ్యం, ​​ఆవిష్కరణ సామర్థ్యం మరియు అమలు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి.
3. కంపెనీ ప్రొఫెషనల్ మరియు టెక్నికల్ సిబ్బందికి శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, సాంకేతిక సైద్ధాంతిక స్థాయి మరియు వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం మరియు శాస్త్రీయ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, సాంకేతిక ఆవిష్కరణ మరియు సాంకేతిక పరివర్తన సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడం.
4. కంపెనీ నిర్వాహకుల సాంకేతిక స్థాయి శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, నిర్వాహకుల వ్యాపార స్థాయి మరియు నిర్వహణ నైపుణ్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరచడం మరియు ఉద్యోగ విధులను ఖచ్చితంగా నిర్వహించే సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం.
5. కంపెనీ ఉద్యోగుల విద్యా శిక్షణను బలోపేతం చేయడం, అన్ని స్థాయిల్లోని సిబ్బంది యొక్క శాస్త్రీయ మరియు సాంస్కృతిక స్థాయిని మెరుగుపరచడం మరియు శ్రామిక శక్తి యొక్క మొత్తం సాంస్కృతిక నాణ్యతను పెంచడం.
6. అన్ని స్థాయిలలో మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బంది మరియు పరిశ్రమ సిబ్బంది యొక్క అర్హతల శిక్షణను బలోపేతం చేయండి, సర్టిఫికెట్‌లతో పని వేగాన్ని వేగవంతం చేయండి మరియు నిర్వహణను మరింత ప్రామాణీకరించండి.

సూత్రాలు మరియు అవసరాలు

1. డిమాండ్‌పై బోధించడం మరియు ఆచరణాత్మక ఫలితాలను పొందడం అనే సూత్రానికి కట్టుబడి ఉండండి. కంపెనీ సంస్కరణ మరియు అభివృద్ధి మరియు ఉద్యోగుల విభిన్న శిక్షణ అవసరాలకు అనుగుణంగా, విద్య మరియు శిక్షణ యొక్క tinచిత్యం మరియు ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు వివిధ స్థాయిలు మరియు వర్గాలలో గొప్ప కంటెంట్ మరియు సౌకర్యవంతమైన రూపాలతో శిక్షణను మేము నిర్వహిస్తాము మరియు శిక్షణ నాణ్యత.
2. స్వతంత్ర శిక్షణ ప్రధాన సూత్రంగా మరియు అనుబంధంగా బాహ్య కమిషన్ శిక్షణ సూత్రానికి కట్టుబడి ఉండండి. శిక్షణ వనరులను ఏకీకృతం చేయండి, కంపెనీ శిక్షణ కేంద్రం ప్రధాన శిక్షణా స్థావరం మరియు పొరుగు కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలు విదేశీ కమీషన్‌ల శిక్షణా స్థావరం, ప్రాథమిక శిక్షణ మరియు సాధారణ శిక్షణ చేయడానికి స్వతంత్ర శిక్షణ ఆధారంగా శిక్షణా నెట్‌వర్క్‌ను ఏర్పాటు చేయడం మరియు మెరుగుపరచడం మరియు సంబంధిత వృత్తిపరమైన శిక్షణను నిర్వహించడం విదేశీ కమిషన్ల ద్వారా.
3. శిక్షణ సిబ్బంది, శిక్షణ కంటెంట్ మరియు శిక్షణ సమయం అనే మూడు అమలు సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉండండి. 2021 లో, బిజినెస్ మేనేజ్‌మెంట్ శిక్షణలో పాల్గొనడానికి సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బందికి సేకరించిన సమయం 30 రోజుల కంటే తక్కువ కాదు; మిడ్-లెవల్ క్యాడర్లు మరియు ప్రొఫెషనల్ టెక్నికల్ పర్సనల్ బిజినెస్ ట్రైనింగ్ కోసం సేకరించిన సమయం 20 రోజుల కంటే తక్కువ కాదు; మరియు సాధారణ సిబ్బంది ఆపరేషన్ నైపుణ్యాల శిక్షణ కోసం సేకరించిన సమయం 30 రోజుల కంటే తక్కువ కాదు.

శిక్షణ కంటెంట్ మరియు పద్ధతి

(1) కంపెనీ నాయకులు మరియు సీనియర్ అధికారులు

1. వ్యూహాత్మక ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయండి, వ్యాపార తత్వశాస్త్రాన్ని మెరుగుపరచండి మరియు శాస్త్రీయ నిర్ణయాత్మక సామర్థ్యాలను మరియు వ్యాపార నిర్వహణ సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచండి. హై-ఎండ్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ ఫోరమ్‌లు, సమ్మిట్‌లు మరియు వార్షిక సమావేశాలలో పాల్గొనడం ద్వారా; విజయవంతమైన దేశీయ కంపెనీల నుండి సందర్శించడం మరియు నేర్చుకోవడం; ప్రసిద్ధ దేశీయ కంపెనీల నుండి సీనియర్ శిక్షకులచే ఉన్నత స్థాయి ఉపన్యాసాలలో పాల్గొనడం.
2. విద్యా డిగ్రీ శిక్షణ మరియు అర్హత శిక్షణ సాధన.

(2) మధ్య స్థాయి నిర్వహణ కేడర్‌లు

1. నిర్వహణ సాధన శిక్షణ. ఉత్పత్తి సంస్థ మరియు నిర్వహణ, వ్యయ నిర్వహణ మరియు పనితీరు మదింపు, మానవ వనరుల నిర్వహణ, ప్రేరణ మరియు కమ్యూనికేషన్, నాయకత్వ కళ మొదలైనవి. ప్రత్యేక ఉపన్యాసాలలో పాల్గొనడానికి సంబంధిత సిబ్బందిని నిర్వహించండి.
2. అధునాతన విద్య మరియు వృత్తిపరమైన జ్ఞాన శిక్షణ. యూనివర్సిటీ (అండర్ గ్రాడ్యుయేట్) కరస్పాండెన్స్ కోర్సులు, స్వీయ పరీక్షలలో పాల్గొనడానికి లేదా MBA మరియు ఇతర మాస్టర్స్ డిగ్రీ అధ్యయనాలలో పాల్గొనడానికి అర్హతగల మధ్య స్థాయి కేడర్‌లను చురుకుగా ప్రోత్సహించండి; అర్హత పరీక్షలో పాల్గొనడానికి మరియు అర్హత సర్టిఫికేట్ పొందడానికి నిర్వహణ, వ్యాపార నిర్వహణ మరియు అకౌంటింగ్ ప్రొఫెషనల్ మేనేజ్‌మెంట్ క్యాడర్‌లను నిర్వహించండి.
3. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ల శిక్షణను బలోపేతం చేయండి. ఈ సంవత్సరం, సంస్థ సేవ మరియు రిజర్వ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌ల భ్రమణ శిక్షణను తీవ్రంగా నిర్వహిస్తుంది మరియు వారి రాజకీయ అక్షరాస్యత, నిర్వహణ సామర్థ్యం, ​​వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ సామర్థ్యం మరియు వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంపై దృష్టి సారించి, శిక్షణా ప్రాంతంలో 50% కంటే ఎక్కువ సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. అదే సమయంలో, "గ్లోబల్ వొకేషనల్ ఎడ్యుకేషన్ ఆన్‌లైన్" దూర వృత్తి విద్యా నెట్‌వర్క్ ఉద్యోగులు నేర్చుకోవడానికి గ్రీన్ ఛానెల్‌ని అందించడానికి ప్రారంభించబడింది.
4. మీ పరిధులను విస్తృతం చేయండి, మీ ఆలోచనను విస్తరించండి, సమాచారాన్ని నేర్చుకోండి మరియు అనుభవం నుండి నేర్చుకోండి. ఉత్పత్తి మరియు ఆపరేషన్ గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు విజయవంతమైన అనుభవం నుండి నేర్చుకోవడానికి అప్‌స్ట్రీమ్ మరియు దిగువ కంపెనీలు మరియు సంబంధిత కంపెనీలను బ్యాచ్‌లలో అధ్యయనం చేయడానికి మరియు సందర్శించడానికి మధ్య స్థాయి కేడర్‌లను నిర్వహించండి.

(3) వృత్తిపరమైన మరియు సాంకేతిక సిబ్బంది

1. అదే పరిశ్రమలోని అడ్వాన్స్‌డ్ కంపెనీలలో వారి పరిధులను విస్తృతం చేయడానికి అధ్యయనం మరియు అధునాతన అనుభవాన్ని నేర్చుకోవడానికి ప్రొఫెషనల్ మరియు టెక్నికల్ సిబ్బందిని నిర్వహించండి. సంవత్సరంలో యూనిట్‌ను సందర్శించడానికి రెండు గ్రూపు సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రణాళిక చేయబడింది.
2. అవుట్‌బౌండ్ శిక్షణా సిబ్బంది యొక్క కఠినమైన నిర్వహణను బలోపేతం చేయండి. శిక్షణ తర్వాత, వ్రాతపూర్వక సామగ్రిని వ్రాసి శిక్షణ కేంద్రానికి నివేదించండి మరియు అవసరమైతే, కంపెనీలో కొంత కొత్త జ్ఞానాన్ని నేర్చుకోండి మరియు ప్రోత్సహించండి.
3. అకౌంటింగ్, ఎకనామిక్స్, స్టాటిస్టిక్స్ మొదలైన ప్రొఫెషనల్స్ కోసం, ప్రొఫెషనల్ టెక్నికల్ పొజిషన్లను పొందడానికి పరీక్షలలో ఉత్తీర్ణులవ్వడానికి, ప్రణాళికాబద్ధమైన శిక్షణ మరియు ప్రీ-ఎగ్జామినేషన్ మార్గదర్శకత్వం ద్వారా, ప్రొఫెషనల్ టైటిల్ పరీక్షల ఉత్తీర్ణత రేటును మెరుగుపరచండి. రివ్యూ ద్వారా ప్రొఫెషనల్ మరియు టెక్నికల్ పొజిషన్లు పొందిన ఇంజనీరింగ్ ప్రొఫెషనల్స్ కోసం, ప్రత్యేక ఉపన్యాసాలు ఇవ్వడానికి సంబంధిత ప్రొఫెషనల్ నిపుణులను నియమించడం మరియు ప్రొఫెషనల్ మరియు టెక్నికల్ సిబ్బంది యొక్క సాంకేతిక స్థాయిని బహుళ ఛానల్స్ ద్వారా మెరుగుపరచడం.

(4) ఉద్యోగులకు ప్రాథమిక శిక్షణ

1. ఫ్యాక్టరీ శిక్షణలోకి కొత్త కార్మికులు ప్రవేశిస్తున్నారు
2021 లో, మేము కంపెనీ కార్పొరేట్ సంస్కృతి శిక్షణ, చట్టాలు మరియు నిబంధనలు, కార్మిక క్రమశిక్షణ, భద్రతా ఉత్పత్తి, జట్టుకృషి మరియు కొత్తగా నియమించబడిన ఉద్యోగులకు నాణ్యమైన అవగాహన శిక్షణను బలోపేతం చేస్తూనే ఉంటాము. ప్రతి శిక్షణ సంవత్సరం 8 తరగతి గంటల కంటే తక్కువ ఉండకూడదు; మాస్టర్స్ మరియు అప్రెంటీస్ అమలు ద్వారా, కొత్త ఉద్యోగులకు ప్రొఫెషనల్ స్కిల్స్ ట్రైనింగ్, కొత్త ఉద్యోగుల కోసం ఒప్పందాలపై సంతకం చేసే రేటు 100%కి చేరుకోవాలి. ప్రొబేషన్ పీరియడ్ పనితీరు మూల్యాంకన ఫలితాలతో కలిపి ఉంటుంది. మూల్యాంకనంలో విఫలమైన వారు తొలగించబడతారు మరియు అత్యుత్తమంగా ఉన్నవారికి కొంత ప్రశంసలు మరియు బహుమతి ఇవ్వబడుతుంది.

2. బదిలీ అయిన ఉద్యోగులకు శిక్షణ
కార్పొరేట్ సంస్కృతి, చట్టాలు మరియు నిబంధనలు, కార్మిక క్రమశిక్షణ, భద్రతా ఉత్పత్తి, టీమ్ స్పిరిట్, కెరీర్ కాన్సెప్ట్, కంపెనీ డెవలప్‌మెంట్ స్ట్రాటజీ, కంపెనీ ఇమేజ్, ప్రాజెక్ట్ ప్రోగ్రెస్ మొదలైన వాటిపై మానవ కేంద్ర సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వడం కొనసాగించాల్సిన అవసరం ఉంది మరియు ప్రతి అంశం తక్కువగా ఉండదు 8 తరగతి గంటల కంటే. అదే సమయంలో, కంపెనీ విస్తరణ మరియు అంతర్గత ఉపాధి మార్గాల పెరుగుదలతో, సకాలంలో ప్రొఫెషనల్ మరియు సాంకేతిక శిక్షణ నిర్వహించబడతాయి మరియు శిక్షణ సమయం 20 రోజుల కంటే తక్కువ కాదు.

3. సమ్మేళనం మరియు ఉన్నత-స్థాయి ప్రతిభావంతుల శిక్షణను బలోపేతం చేయండి.
వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు కార్పొరేట్ శిక్షణ అవసరాలను ఏకీకృతం చేయడానికి ఉద్యోగుల స్వీయ అధ్యయనం మరియు వివిధ సంస్థాగత శిక్షణలలో పాల్గొనడానికి అన్ని విభాగాలు చురుకుగా పరిస్థితులను సృష్టించాలి. వివిధ నిర్వహణ కెరీర్ దిశలకు నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి; సంబంధిత మేజర్‌లు మరియు మేనేజ్‌మెంట్ ఫీల్డ్‌లకు ప్రొఫెషనల్ మరియు టెక్నికల్ సిబ్బంది యొక్క వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి; నిర్మాణ నిర్వాహకులు రెండు నైపుణ్యాల కంటే ఎక్కువ నైపుణ్యం సాధించడానికి మరియు ఒక ప్రత్యేకత మరియు బహుళ సామర్థ్యాలు కలిగిన ప్రతిభావంతులు మరియు ఉన్నత-స్థాయి ప్రతిభతో కూడిన మిశ్రమ రకంగా మారడానికి.

కొలతలు మరియు అవసరాలు

(1) నాయకులు దీనికి గొప్ప ప్రాముఖ్యతనివ్వాలి, అన్ని విభాగాలు సహకారంలో చురుకుగా పాల్గొనాలి, ఆచరణాత్మక మరియు సమర్థవంతమైన శిక్షణ అమలు ప్రణాళికలను రూపొందించాలి, మార్గదర్శకాలు మరియు ఆదేశాల కలయికను అమలు చేయాలి, ఉద్యోగుల మొత్తం నాణ్యత అభివృద్ధికి కట్టుబడి ఉండాలి, దీర్ఘకాలికంగా ఏర్పాటు చేయాలి మరియు మొత్తం భావనలు, మరియు చురుకుగా ఉండండి శిక్షణ ప్రణాళిక 90% కంటే ఎక్కువ మరియు పూర్తి సిబ్బంది శిక్షణ రేటు 35% కంటే ఎక్కువగా ఉండేలా "పెద్ద శిక్షణా నమూనా" ను రూపొందించండి.

(2) శిక్షణ సూత్రాలు మరియు రూపం. "సిబ్బందిని ఎవరు నిర్వహిస్తారు, ఎవరు శిక్షణ ఇస్తారు" అనే క్రమానుగత నిర్వహణ మరియు క్రమానుగత శిక్షణ సూత్రాలకు అనుగుణంగా శిక్షణను నిర్వహించండి. కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్ లీడర్లు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు, చీఫ్ ఇంజినీర్లు, హై స్కిల్డ్ టాలెంట్‌లు మరియు "నలుగురు కొత్త" ప్రమోషన్ ట్రైనింగ్‌పై దృష్టి పెడుతుంది; కొత్త మరియు సేవలో ఉన్న ఉద్యోగుల భ్రమణ శిక్షణ మరియు సమ్మేళనం ప్రతిభావంతుల శిక్షణలో మంచి పని చేయడానికి అన్ని విభాగాలు శిక్షణ కేంద్రంతో సన్నిహితంగా సహకరించాలి. శిక్షణ రూపంలో, సంస్థ యొక్క వాస్తవ పరిస్థితిని మిళితం చేయడం, స్థానిక పరిస్థితులకు కొలతలను సర్దుబాటు చేయడం, వారి అభిరుచికి అనుగుణంగా బోధించడం, అంతర్గత శిక్షణ, బేస్ శిక్షణ మరియు ఆన్-సైట్ శిక్షణతో బాహ్య శిక్షణను కలపడం మరియు సౌకర్యవంతమైన మరియు స్వీకరించడం అవసరం. నైపుణ్యం కసరత్తులు, సాంకేతిక పోటీలు మరియు అంచనా పరీక్షల వంటి విభిన్న రూపాలు; ఉపన్యాసాలు, రోల్ ప్లేయింగ్, కేస్ స్టడీస్, సెమినార్లు, ఆన్-సైట్ పరిశీలనలు మరియు ఇతర పద్ధతులు ఒకదానితో ఒకటి మిళితం చేయబడ్డాయి. ఉత్తమ పద్ధతి మరియు ఫారమ్‌ని ఎంచుకోండి, శిక్షణను నిర్వహించండి.

(3) శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ధారించండి. ఒకటి తనిఖీ మరియు మార్గదర్శకత్వం పెంచడం మరియు వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం. సంస్థ తన సొంత ఉద్యోగుల శిక్షణ సంస్థలు మరియు వేదికలను స్థాపించాలి మరియు మెరుగుపరచాలి మరియు శిక్షణ కేంద్రంలోని అన్ని స్థాయిలలో వివిధ శిక్షణ పరిస్థితులపై క్రమరహిత తనిఖీలు మరియు మార్గదర్శకాలను నిర్వహించాలి; రెండవది ప్రశంస మరియు నోటిఫికేషన్ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం. అత్యుత్తమ శిక్షణ ఫలితాలను సాధించిన మరియు ఘనమైన మరియు ప్రభావవంతమైన విభాగాలకు గుర్తింపు మరియు రివార్డులు ఇవ్వబడతాయి; శిక్షణా ప్రణాళికను అమలు చేయని మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణలో వెనుకబడి ఉన్న విభాగాలకు తెలియజేయాలి మరియు విమర్శించాలి; మూడవది ఉద్యోగుల శిక్షణ కోసం ఒక అభిప్రాయ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం, మరియు నా శిక్షణా కాలంలో జీతం మరియు బోనస్‌తో లింక్ చేయబడిన మూల్యాంకన స్థితి మరియు శిక్షణ ప్రక్రియ ఫలితాలను పోల్చాలని పట్టుబట్టడం. ఉద్యోగుల స్వీయ శిక్షణ అవగాహన మెరుగుదలని గ్రహించండి.

ఈనాటి ఎంటర్‌ప్రైజ్ సంస్కరణ యొక్క గొప్ప అభివృద్ధిలో, కొత్త శకం ఇచ్చిన అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటూ, ఉద్యోగి విద్య మరియు శిక్షణ యొక్క జీవశక్తి మరియు తేజస్సును కాపాడుకోవడం ద్వారా మాత్రమే మనం బలమైన సామర్థ్యాలు, ఉన్నత సాంకేతికత మరియు అధిక నాణ్యత కలిగిన కంపెనీని సృష్టించగలము మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధి. ఉద్యోగుల బృందం వారి తెలివితేటలను బాగా ఉపయోగించుకోవడానికి మరియు సంస్థ అభివృద్ధికి మరియు సమాజ పురోగతికి ఎక్కువ సహకారం అందించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
మానవ వనరులు కార్పొరేట్ అభివృద్ధికి మొదటి మూలకం, కానీ మా కంపెనీలు ప్రతిభను కొనసాగించడం ఎల్లప్పుడూ కష్టమే. అద్భుతమైన ఉద్యోగులను ఎంచుకోవడం, పండించడం, ఉపయోగించడం మరియు నిలుపుకోవడం కష్టం?

అందువల్ల, ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని ఎలా నిర్మించాలో, టాలెంట్ ట్రైనింగ్ కీలకం, మరియు హై-పెర్ఫార్మెన్స్ టీమ్‌ను నిర్మించడానికి నిరంతరం నేర్చుకోవడం మరియు శిక్షణ ద్వారా వారి వృత్తిపరమైన లక్షణాలు మరియు జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరిచే ఉద్యోగుల నుండి ప్రతిభ శిక్షణ వస్తుంది. శ్రేష్ఠత నుండి శ్రేష్ఠత వరకు, సంస్థ ఎల్లప్పుడూ సతతహరితంగా ఉంటుంది!