సిబ్బంది శిక్షణ

(1) నాయకులు దీనికి గొప్ప ప్రాముఖ్యతను ఇవ్వాలి, అన్ని విభాగాలు సహకారంలో చురుకుగా పాల్గొనాలి, ఆచరణాత్మక మరియు సమర్థవంతమైన శిక్షణ అమలు ప్రణాళికలను రూపొందించాలి, మార్గదర్శకత్వం మరియు ఆదేశాల కలయికను అమలు చేయాలి, ఉద్యోగుల మొత్తం నాణ్యత అభివృద్ధికి కట్టుబడి ఉండాలి, దీర్ఘకాలికంగా స్థాపించాలి మరియు మొత్తం భావనలు, మరియు చురుగ్గా ఉండండి శిక్షణ ప్రణాళిక 90% కంటే ఎక్కువ మరియు పూర్తి-సిబ్బంది శిక్షణ రేటు 35% కంటే ఎక్కువగా ఉండేలా "పెద్ద శిక్షణా నమూనా"ను రూపొందించండి.

(2) శిక్షణ యొక్క సూత్రాలు మరియు రూపం. "సిబ్బందిని ఎవరు నిర్వహిస్తారు, ఎవరు శిక్షణ ఇస్తారు" అనే క్రమానుగత నిర్వహణ మరియు క్రమానుగత శిక్షణ సూత్రాలకు అనుగుణంగా శిక్షణను నిర్వహించండి. కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్ లీడర్‌లు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌లు, చీఫ్ ఇంజనీర్లు, అధిక నైపుణ్యం కలిగిన ప్రతిభావంతులు మరియు "నాలుగు కొత్త" ప్రమోషన్ శిక్షణపై దృష్టి పెడుతుంది; కొత్త మరియు సర్వీసులో ఉన్న ఉద్యోగులకు భ్రమణ శిక్షణ మరియు సమ్మేళనం ప్రతిభావంతుల శిక్షణలో మంచి ఉద్యోగం చేయడానికి అన్ని విభాగాలు శిక్షణా కేంద్రంతో సన్నిహితంగా సహకరించాలి. శిక్షణ రూపంలో, సంస్థ యొక్క వాస్తవ పరిస్థితిని కలపడం, స్థానిక పరిస్థితులకు అనుగుణంగా చర్యలు తీసుకోవడం, వారి నైపుణ్యానికి అనుగుణంగా బోధించడం, అంతర్గత శిక్షణ, బేస్ శిక్షణ మరియు ఆన్-సైట్ శిక్షణతో బాహ్య శిక్షణను కలపడం మరియు సౌకర్యవంతమైన మరియు నైపుణ్య కసరత్తులు, సాంకేతిక పోటీలు మరియు మదింపు పరీక్షలు వంటి విభిన్న రూపాలు; ఉపన్యాసాలు, రోల్ ప్లేయింగ్, కేస్ స్టడీస్, సెమినార్లు, ఆన్-సైట్ అబ్జర్వేషన్స్ మరియు ఇతర పద్ధతులు ఒకదానితో ఒకటి కలిపి ఉంటాయి. ఉత్తమ పద్ధతి మరియు రూపాన్ని ఎంచుకోండి, శిక్షణను నిర్వహించండి.

(3) శిక్షణ యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ధారించండి. ఒకటి తనిఖీ మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని పెంచడం మరియు వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం. సంస్థ తన స్వంత ఉద్యోగి శిక్షణా సంస్థలు మరియు వేదికలను ఏర్పాటు చేసి మెరుగుపరచాలి మరియు శిక్షణా కేంద్రం యొక్క అన్ని స్థాయిలలో వివిధ శిక్షణా పరిస్థితులపై సక్రమంగా తనిఖీలు మరియు మార్గదర్శకాలను నిర్వహించాలి; రెండవది ప్రశంసలు మరియు నోటిఫికేషన్ వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం. అత్యుత్తమ శిక్షణ ఫలితాలను సాధించిన మరియు దృఢమైన మరియు ప్రభావవంతమైన విభాగాలకు గుర్తింపు మరియు బహుమతులు ఇవ్వబడతాయి; శిక్షణ ప్రణాళికను అమలు చేయని మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణలో వెనుకబడిన విభాగాలకు తెలియజేయాలి మరియు విమర్శించాలి; మూడవది ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం ఫీడ్‌బ్యాక్ సిస్టమ్‌ను ఏర్పాటు చేయడం మరియు శిక్షణ ప్రక్రియ యొక్క మూల్యాంకన స్థితి మరియు ఫలితాలను నా శిక్షణ కాలంలో జీతం మరియు బోనస్‌తో పోల్చడంపై పట్టుబట్టడం. ఉద్యోగుల స్వీయ-శిక్షణ అవగాహన మెరుగుదలని గ్రహించండి.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ సంస్కరణల యొక్క నేటి గొప్ప అభివృద్ధిలో, కొత్త శకం అందించిన అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటోంది, ఉద్యోగి విద్య మరియు శిక్షణ యొక్క చైతన్యం మరియు శక్తిని కొనసాగించడం ద్వారా మాత్రమే మేము బలమైన సామర్థ్యాలు, అధిక సాంకేతికత మరియు అధిక నాణ్యతతో కూడిన కంపెనీని సృష్టించగలము. మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ అభివృద్ధి. ఉద్యోగుల బృందం వారి చాతుర్యాన్ని మెరుగ్గా ఉపయోగించుకోవడానికి మరియు సంస్థ అభివృద్ధికి మరియు సమాజం యొక్క పురోగతికి ఎక్కువ సహకారం అందించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.
మానవ వనరులు కార్పొరేట్ అభివృద్ధిలో మొదటి మూలకం, కానీ మా కంపెనీలు ప్రతిభను కొనసాగించడం ఎల్లప్పుడూ కష్టతరం. అద్భుతమైన ఉద్యోగులను ఎంచుకోవడం, సాగు చేయడం, ఉపయోగించడం మరియు నిలుపుకోవడం కష్టమేనా?

అందువల్ల, సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని ఎలా నిర్మించాలో, ప్రతిభ శిక్షణ కీలకం, మరియు అధిక-పనితీరు గల బృందాన్ని నిర్మించడానికి, నిరంతర అభ్యాసం మరియు శిక్షణ ద్వారా వారి వృత్తిపరమైన లక్షణాలు మరియు జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను నిరంతరం మెరుగుపరిచే ఉద్యోగుల నుండి ప్రతిభ శిక్షణ వస్తుంది. ఎక్సలెన్స్ నుండి ఎక్సలెన్స్ వరకు, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఎల్లప్పుడూ సతతహరితమే!